De belangrijkste tips voor het aantrekken van talent volgens Generatie Z expert Laura Bas

In een snel veranderende arbeidsmarkt is het aantrekken en behouden van getalenteerde medewerkers cruciaal voor het succes van elke organisatie. Generatie Z, geboren tussen 1997 en 2012, begint nu massaal de arbeidsmarkt te betreden en brengt unieke verwachtingen en eisen met zich mee. Om bedrijven te helpen deze nieuwe golf van talent aan te trekken en te behouden, spraken we met Laura Bas, een expert op het gebied van Gen Z.

In dit artikel duiken we dieper in op de inzichten en adviezen van Laura. Ze deelt haar visie op effectieve wervingsstrategieën, de cruciale kenmerken van een aantrekkelijke bedrijfscultuur, en de rol van sociale media bij het enthousiasmeren van deze jonge professionals. Daarnaast bespreken we hoe diversiteit en inclusie doorslaggevende factoren zijn voor Gen Z bij het kiezen van een werkgever en welke stappen bedrijven kunnen nemen om deze waarden te integreren. Tot slot geeft Laura tips over het bevorderen van werk-privébalans en het bieden van groeimogelijkheden die perfect aansluiten bij de behoeften van deze veelbelovende generatie. Lees verder om te ontdekken hoe jouw organisatie een magneet kan worden voor Gen Z talent en hoe je deze toekomstige leiders kunt behouden en laten groeien binnen je bedrijf.

Wat zijn volgens jou de meest effectieve strategieën om de aandacht van Gen Z talent te trekken bij het werven van nieuwe medewerkers?
Er zijn een aantal punten die voor de nieuwe generatie erg belangrijk zijn. Een grote motivator is zingeving. Deze young professionals willen graag impact maken bij een organisatie, zelf autonomie ervaren en een steentje bijdragen. Daarnaast is flexibiliteit belangrijk. Niet alleen flexibel in werktijden, maar ook in hoe je deze tijd indeelt, bijvoorbeeld de mogelijkheid om remote te werken. De nieuwe generatie wil ook graag leren en is continu bezig om zichzelf te verbeteren. Wanneer ze het gevoel hebben dat ze zich niet meer kunnen ontwikkelen of doorgroeien binnen een organisatie, dan ben je ze kwijt.

Welke bedrijfscultuur kenmerken zijn het belangrijkst voor Gen Z en hoe kunnen organisaties hierop inspelen om deze doelgroep aan te trekken en te behouden?
Openheid en gelijkwaardigheid staan hoog in het vaandel. Op hiërarchie verliest deze groep veel energie en dit spreekt hen dan ook echt niet aan. Om deze groep te behouden moet je inspelen op een gelijkwaardige manier van samenwerken, waarbij ze oudere collega’s zien als ervaren collega’s van wie ze veel kunnen leren.

Hoe kunnen bedrijven sociale media en andere digitale platforms optimaal benutten om Gen Z te bereiken en enthousiast te maken voor hun merk en vacatures?
Gen Z is natuurlijk massaal te vinden op social media. Wat je uitstraalt, trek je aan. Zorg dat je de waarden van het bedrijf goed overbrengt door middel van de juiste boodschap en methode. Je hoeft echt geen heel mediateam te hebben, maar met een goede sfeerimpressie kom je al heel ver. Een “day in the life” video werkt ook erg goed. Het hoeft niet eens heel professioneel te zijn, hoe authentieker hoe beter. Kijk vooral op TikTok en Instagram voor veel voorbeelden van andere bedrijven die dit doen als inspiratiebron. Je kunt in een video van 1 minuut de gemiddelde werkdag laten zien en zo krijgt Gen Z een goed inkijkje in hoe het er bij jullie aan toe gaat. Wat ook goed werkt is een visuele vacature, ook wel een fanpage genoemd. In plaats van een lange saaie tekst werk je dan met meer visuals. Je haalt alle standaardwoorden zoals “we zijn op zoek naar een duizendpoot” en alle algemene termen weg. Je focust je echt concreet op de boodschap en het schijnt dat visuals tot 30% meer sollicitanten krijgen. Om de aandacht van Gen Z te trekken raad ik dit dan ook zeker aan.

Welke rol speelt diversiteit en inclusie voor Gen Z bij het kiezen van een werkgever, en wat kunnen organisaties doen om hier beter op in te spelen?
Dit is heel belangrijk voor Gen Z. Dit is de eerste generatie in Nederland waarvan beide ouders een gelijkwaardig opleidingsniveau hadden. Generatie Z heeft van huis uit meegekregen dat mannen en vrouwen gelijk zijn. Vervolgens zijn ze naar scholen gegaan waar ze in diverse groepen hebben gezeten en ook gestudeerd, waarbij wordt gestimuleerd om met iedereen samen te werken. Die diversiteit zijn ze dus ook heel erg gewend vanuit hun opleiding en schoolsysteem. Wanneer ze vervolgens de werkvloer opkomen met de norm dat mannen en vrouwen gelijk zijn, dat teams divers zijn maar dit niet terugzien in de managementlaag, dan schuurt dat. Het is voor het aantrekken en behouden van de jongste generatie dan ook belangrijk dat de teams divers en inclusief zijn

Hoe kunnen bedrijven zorgen voor een goede werk-privébalans en groeimogelijkheden bieden die specifiek aansluiten bij de wensen en behoeften van Gen Z?
Dit is zeker iets wat veelvuldig terugkomt in mijn onderzoeken. Een van de dingen waar Gen z veel energie van krijgt, is het beoordeeld worden op resultaat. Niet zoals in de traditionele organisaties van 9 tot 5 per se op kantoor, maar op basis van doelstellingen die als organisatie gesteld worden. Je spreekt dan af wat er in dat kwartaal, die maand of week bereikt moet worden. Als jij dit vervolgens in 32 uur kan, is dat helemaal oké, maar als jij dit in 40 uur wilt doen, dan is dat ook goed. Dus minder hiërarchisch en juist vrijer en doelgerichter en daar open voor zijn. Dit is natuurlijk ook een groot gevolg van het remote en hybride werken.

Het aantrekken en behouden van Generatie Z-talent vereist een doordachte aanpak, zoals Laura Bas adviseert. Zingeving en flexibiliteit zijn cruciaal voor Gen Z, die betekenisvolle rollen zoeken waarin ze kunnen groeien en impact maken. Bedrijven moeten openheid, gelijkwaardigheid, diversiteit en inclusie integreren in hun cultuur. Sociale media zijn essentieel voor het bereiken en enthousiasmeren van deze generatie met authentieke, visuele content. Gen Z waardeert flexibiliteit en resultaatgerichte beoordeling boven traditionele werkuren. Door deze strategieën te omarmen, kunnen bedrijven een aantrekkelijke omgeving creëren voor de toekomstige leiders van hun organisatie.

Meer weten hoe je Gen Z talent aantrekt en behoudt? Neem contact op met Jade Epskamp