Talent aantrekken in gekke tijden: inzichten van Ahold Delhaize, Deloitte en Pels Rijcken!

Talent Acquisition; normaal gesproken een baan vol netwerken, evenementen, diners en workshops. Zoals zoveel beroepen, moesten talent acquisition specialisten zich vorig jaar razendsnel en digitaal aanpassen. Samen met Marco Ambrosini (Deloitte), Jet van Os (Pels Rijcken) en Annabel Eshuis (Ahold Delhaize) bespreek ik gedeelde ervaringen en blikken wij terug op afgelopen jaar. Lees hier mijn blog vanuit verschillende perspectieven!

Actief blijven
‘Juist toen alles stil viel is het van belang om toch activiteit te tonen’ stelt Annabel van Ahold Delhaize. Voor iedereen was de volledige virtuele slag onbekend terrein. Niet voor alleen organisaties, maar ook voor studenten was het wennen geblazen. Toch is het belangrijk om niet bij de pakken neer te zitten en samen het beste ervan te maken. ‘Snel zijn wij gaan brainstormen en hebben al na een week in quarantaine de online matching days met 30 potentiële stagiaires doorgezet. Het was een hele uitdaging om het programma in zo’n korte tijd te veranderen maar voorop stond dat we ook deze eerste groep gelijk een goed beeld wilden bieden van de sfeer bij ons op kantoor’.

Creatiever te werk gaan
Door alle maatregelen en gedwongen verandering ontstond een unieke situatie. Traditionele recruitment activiteiten moesten ineens op de schop! ‘Dit zorgde voor een frisse en leuke dynamiek binnen ons team’ vertelt Jet van Pels Rijcken. Zo heeft Pels Rijcken het afgelopen jaar meerdere creatieve initiatieven ontwikkeld. ‘Op pad met Pels’ bijvoorbeeld, waarbij studenten de mogelijkheid krijgen om met advocaten te wandelen. Maar het paradepaardje is toch wel ‘mr. Z’: een volledig virtuele tweedaagse masterclass, waarbij studenten onder andere door middel van een inhoudelijke casus en een zelfgemaakte escaperoom een goed beeld krijgen van het kantoor. ‘Heel leuk om zo’n project van begin tot eind op te zetten en uit te werken’, aldus Jet.

Persoonlijke kant
Niet alleen leidde de maatregelen tot meer creativiteit. Dat iedereen evenementen bijwoonde vanuit huis- en slaapkamer geeft de eerste indruk nog een extra dimensie die je normaal gesproken niet ervaart. Dit maakt de evenementen daardoor ook juist wel persoonlijk. Marco Ambrosini van Deloitte was zich hiervan bewust en maakte zelfs gebruik van de situatie. Het feit dat iedereen de evenementen vanuit huis volgde zorgde voor een informele sfeer. Deze verandering proberen wij ook te stimuleren en uit te stralen. Om deze dynamiek te versterken hebben wij de groepen verkleind zodat studenten zich sneller op hun gemak voelde en interactie soepeler verliep.’

Efficiënt en makkelijk
Dat virtuele evenementen minder natuurlijk voelen en we stiekem toch wel weer een beetje snakken naar fysieke borrels is een gegeven. Toch heeft dit jaar ons laten zien dat virtueel ook af en toe zeker voordelen met zich meebrengt. Neem bijvoorbeeld de reistijd. Online evenementen zijn op dit vlak veel toegankelijker en vergroten hierdoor jouw bereik aanzienlijk. ‘Door dit jaar hebben wij veel geleerd en zullen hierdoor zeker in de toekomst ook af en toe nog online evenementen organiseren. Hierdoor kunnen wij zelfs studenten in het buitenland inspireren met onze programma’s’, alsdus Marco Ambrosini. Ook Jet en Annabel geven aan dat de virtuele slag positieve kanten heeft en dat zij dit zeker vaker zullen inzetten.

Afgelopen jaar heeft gezorgd voor een sprint in de virtuele transformatie en heeft ons laten zien dat we ons sneller en creatiever kunnen aanpassen dan verwacht. Binnenkort zullen fysieke evenementen weer langzamerhand mogelijk zijn maar laten we niet deze ervaringen vooral niet vergeten!

Bram Oskam
bram@knappekoppen.work