Gen Z: De frisse wind op de werkvloer

Iedereen heeft gezien dat gen Z al heel gauw de stempel “lui” op zich krijgt. Dit is echter niet iets nieuws, elke generatie klaagt over de jongere generatie. Dat is altijd zo geweest en zal helaas ook altijd zo blijven. Wanneer een nieuwe generatie de werkvloer betreedt, leidt dit nog weleens tot conflict. In elk stereotype zit ergens wel een kleine kern van waarheid. Nu Gen Z de werkvloer betreedt, brengen zij een nieuwe manier van werken met zich mee, maar dit heeft niks te maken met luiheid.

Efficiëntie
Gen Z is een vrij unieke generatie, en ook de eerste generatie die is opgegroeid met het internet. Hierdoor hebben zij altijd informatie binnen handbereik gehad, en die heeft gezorgd voor een hoop kenmerkende zaken bij Gen Z. Zo hebben zij een groter zelfbewustzijn dan eerdere generaties. Zij hebben ook  een hoop millennials zichzelf een burn-out zien werken, en willen dit zichzelf absoluut niet aandoen. Dit, in combinatie met de altijd aanwezige informatiestroom heeft er bijvoorbeeld toe geleid dat Gen Z’ers vaak efficiënter met hun tijd omgaan. Dit klinkt erg goed, maar dit kan leiden tot wrijving, als er ergens al een vaste manier van werken ingebakken zit, bij bedrijven met een “never change a winning team” mentaliteit. De frisse wind die Gen Z de werkvloer biedt kan een hoop goeds bieden, dus het wordt tijd om van die mentaliteit af te stappen.  

Flexibiliteit
Zoals ik hierboven al noemde is Gen Z efficiënt als het gaat om tijd. In tijden van technologische ontwikkeling zijn zij ook natuurlijk de experts, de digitale nomaden. Dus in een tijd van veel technologische ontwikkelingen kan je maar beter de experts aan je zijde hebben. Doordat Gen Z in een taaie tijd is opgegroeid, met o.a. de huizen- en klimaatcrisis en covid is opgegroeid, zijn zij ook een erg flexibele generatie geworden, die erg divers ingezet kan worden. 

Pragmatisme
Het probleem zit in wanneer er tegen hen gewerkt wordt. Als je iemand lang genoeg lui noemt, worden ze vanzelf ook lui. Want waarom zou jij je best doen als iedereen toch al het slechtste van je denkt. Het vergrote zelfbewustzijn leent zich om beter grenzen te stellen, en dat ze minder onzin pikken. Als je ze een trap geeft kan je er ook een terug verwachten. Doordat zij opgegroeid zijn met constant informatie beschikbaar te hebben, zijn antwoorden als “omdat het zo is” of “omdat ik dit vind” niet acceptabel meer voor deze generatie. Ze zijn erg pragmatisch en willen graag begrijpen hoe iets werkt. Ze willen overal over mee kunnen praten, wat nog weleens tot frictie leidt, gezien oudere generaties meer gewend zijn aan een klassieke hiërarchie. Micro management werkt dus averechts.

Gen Z smacht naar transparantie en vertrouwen. Betekent dit dan dat Gen Z het maar voor het zeggen moet hebben? Dat is ook weer overdreven natuurlijk. De kracht zit hem in de samenwerking. Waar Gen Z een hoop flexibiliteit biedt, verwachten zij dit ook terug. Sta hier als werkgever dus ook voor open. Als een generatie die gekenmerkt wordt om de grote veranderingen die zij mee hebben gemaakt tijdens het opgroeien, kan je deze veranderingen ook verwachten op de werkvloer. Wees benaderbaar en transparant en ze kunnen je grootste wapen zijn. Gezien aan het einde van dit jaar 30% van de gehele workforce wereldwijd uit Gen Z zal bestaan, kan je deze frisse wind maar beter in je rug hebben.

Vragen over generatie z of dit artikel? Mail Robert op Info@knappekoppen.work!