Ben jij klaar om je steentje bij te dragen aan de energietransitie? Of droom je van een carrière bij een toonaangevend bedrijf in de duurzame energie? Dan moet je dit interview met Lysanne Khalak-Tuchscherer, HR Business Partner bij Uniper, zeker lezen! Uniper speelt een sleutelrol in de wereld van energie en duurzaamheid, en zij weet als geen ander hoe je jouw carrière in deze dynamische sector kunt starten. Lysanne vertelt alles over de kansen bij Uniper, wat het werken bij dit energiebedrijf zo uniek maakt en natuurlijk de beste tips voor een succesvolle sollicitatie.
Lysanne, welkom! Wie ben jij?
Ik ben 34 jaar oud, getrouwd, en ik woon in Ridderkerk. Ik ben geboren en getogen in Rotterdam, en ik ben echt een Rotterdammer in hart en nieren. Ik houd van sporten – bij Uniper hebben we zelfs sportdagen op kantoor of op andere locaties, zo is de afgelopen tijd het padelvirus door het hele kantoor gegaan. Ik hou zelf ook heel erg van verschillende sporten doen zoals hardlopen en boxen. Daarnaast zing ik in een band; ik ben onlangs overgestapt van band en we doen van alles van rock naar blues en popmuziek. Creatief bezig zijn vind ik ook ontzettend leuk, of het nu schilderen of tekenen is, ik heb zelfs een tijdje een cursus gevolgd. Wat betreft mijn studie, ik heb psychologie in Leiden gestudeerd en had daar een stage in de zorg. Helaas bleek dat niet de juiste match voor mij. Daarna ben ik tijdens mijn master in aanraking gekomen met vitaliteit, gedrag en gezondheid op de werkvloer, daarin ontdekte ik mijn passie voor HR. Ik heb altijd verschillende HR-functies uitgevoerd en daarnaast verschillende post-HBO-opleidingen gevolgd. Nu ben ik net begonnen met een finance- en risk module van een MBA, dus de studiekoorts is nog niet helemaal voorbij. Ook heb ik een coaching opleiding afgerond. Ik ben altijd in regio Rotterdam blijven wonen en misschien hoor je dat ook wel een beetje ;). Inmiddels ben ik bijna 2 jaar werkzaam als HR Business Partner bij Uniper.
Had je, terugkijkend, nog steeds voor deze studie gekozen?
Dat is een lastige vraag, maar ik zou zeggen: ja en nee. Qua vorming zou ik zeker kiezen voor een master en bachelor op WO-niveau, omdat dat me heeft geleerd kritisch naar dingen te kijken. Praktisch gezien miste ik soms de ervaring, maar die theorie heb ik zeker veel kunnen toepassen in mijn werk. Achteraf gezien had ik misschien iets in de richting van business kunnen doen, omdat dat wellicht nog beter bij mijn interesses past. Ik vind mensen en hun motivaties en gedrag heel interessant, maar wel echt als het ook op het snijvlak van business ligt. Ik heb ook een traineeship gedaan bij een consultancy organisatie waar ik veel praktische kennis op kon doen en tijdens opdrachten een kijkje kon nemen in verschillende keukens, zo heb ik mijn kennis en ervaring kunnen aanvullen.
Wat was je droombaan vroeger, en had je verwacht dat je uiteindelijk in de energie- en duurzame sector terecht zou komen?
Ik had eigenlijk geen specifieke droombaan. Ik ben hier echt in gegroeid, en het was niet iets waar ik van tevoren over had nagedacht. In mijn werk komen echter wel mijn drijfveren en vaardigheden perfect samen. Mijn drijfveren liggen echt aan de mensen- en managementkant, en hoewel ik in de zorg ontdekte dat het daar niet de juiste match was, vond ik in het bedrijfsleven en nu bij Uniper de perfecte combinatie van maatschappelijk impact maken en het werken aan bedrijfsbelang, cultuur en betrokkenheid creëren. Dat ik uiteindelijk zou werken in de energie- en duurzame sector had ik nooit verwacht.
Hoe ben je bij Uniper terechtgekomen? Hoe wist jij: ik wil werken bij Uniper?
Twee jaar geleden werd ik geworven door een wervings- en selectiebureau. Drie jaar geleden werd ik ook benaderd, maar toen was het net niet het juiste moment voor mij. Een jaar later was dat wel het geval. De sector sprak me enorm aan, en vanuit mijn ervaring met een traineeship in consultancy zag ik dat veel van mijn energy drivers raakvlakken hadden met de energietransitie. Bij Uniper kon ik mijn wens vervullen om in HR echt maatschappelijk impact te maken, met name door de rol die we spelen in de energietransitie.
Waar ben je als HR Business Partner bij Uniper verantwoordelijk voor?
Ik ben verantwoordelijk voor zowel de operationele als strategische kant van HR. Dit houdt in: het beheer van HR-cyclus zoals instroom, doorstroom en uitstroom. Dus ook onboarding, personeelsbeleid, vitaliteit en uitstroombeleid. Ik ben verantwoordelijk voor mijn eigen business unit en werk dus zowel tactisch als strategisch. Ik vertaal de strategie van Uniper global en Nederlands, de missie en visie naar concrete acties op de werkvloer.
Wat is je favoriete deel van je werk bij Uniper?
Mijn favoriete deel van het werk ligt bij het strategische aspect, vooral de beleids- en managementkant. Het is ontzettend leuk om de bedrijfsstrategie door te vertalen naar de praktijk, bijvoorbeeld via succession planning en het waarborgen van de continuïteit van ons personeelsbestand. We hebben veel instroom van nieuw personeel, maar er zijn ook veel mensen die al jaren bij ons werken en uiteindelijk met pensioen gaan. Het is dan altijd een uitdaging om te zorgen dat we tijdig nieuwe mensen kunnen opleiden en klaarstomen voor de toekomst. Het feit dat we nu veel meer inzicht hebben in dit proces maakt het werk erg boeiend. Dit is een voorbeeld van hoe strategie tot leven komt.
Hoe zou je de cultuur bij Uniper omschrijven?
De cultuur bij Uniper is heel toegankelijk en voelt echt Rotterdams aan: direct, open en duidelijk in communicatie. Je merkt wel de complexiteit van een grote corporatie, maar het heeft zeker de directheid van een lokale organisatie. Er is veel betrokkenheid binnen de teams, en mensen voelen zich echt verbonden met het hogere doel en de energietransitie en van de organisatie. Het werk heeft een duidelijk purpose dat iedereen voelt en er een hoge verantwoordelijkheid voor heeft en dat maakt de sfeer bijzonder.
Wat maakt Uniper zo anders dan andere bedrijven in de energie- en duurzame sector?
Wat Uniper echt uniek maakt, is onze benadering van de energietransitie. We geloven in een gebalanceerd pad naar een duurzame toekomst, waarbij we stapje voor stapje werken aan de transitie. Dit is een belangrijke factor voor ons. Wij leveren bijvoorbeeld geen energie aan huishoudens, en ons personeel merkt niet direct wat klanten thuis ervaren. Toch is de impact groot, want als wij niet goed functioneren, gaat het licht letterlijk uit. De betrokkenheid en verantwoordelijkheidsgevoel onder onze medewerkers is dan ook enorm. We werken met geduld aan een CO2-neutrale toekomst en nemen daarbij een pragmatische aanpak, met als doel dat we in 2040 energieneutraal zijn. Sommige mensen zeggen dat het niet gaat lukken, maar wij gaan steady door om dit doel te bereiken. Wij tonen lef door vast te houden aan onze koers.
Wat doen jullie aan diversiteit en talentontwikkeling?
We werken samen met verschillende opleidingsinstellingen en scholen om onze employer brand te versterken. We geven soms masterclasses en een online campagne gericht op specifieke doelgroepen, en we blijven dit verder afstemmen. We proberen talent op te sporen en te betrekken bij onze missie. Ook door rondleidingen op onze plants.
Ik ben enthousiast, bijna afgestudeerd en wil heel graag aan de slag bij Uniper! Wat zou je mij aanraden?
Mijn advies is vooral: doen! Kijk op onze jobsite, daar vind je de actuele vacatures. Als je geen functie kunt vinden die precies bij je past, hebben we een speciale knop voor young professionals. Hier kunnen we samen kijken naar de mogelijkheden. We bieden ook een global traineeship aan, waarmee je in verschillende markten en landen kunt werken en opdrachten kunt uitvoeren.
Zijn jullie nog op zoek naar talent bij Uniper?
Ja, we zijn altijd op zoek naar gedreven talent! Het is een dynamische en snel veranderende sector, en we hebben voortdurend behoefte aan nieuwe medewerkers die willen bijdragen aan de energietransitie. Neem vooral een kijkje op onze website.
Welke essentiële vaardigheden heeft iemand nodig die graag jullie team wil versterken?
Je hebt een sterke drive nodig om bij te dragen aan de energietransitie en om tegelijkertijd de bestaande energievoorziening op peil te houden. Flexibiliteit is belangrijk, want de sector is constant in beweging. Je moet bereid zijn mee te bewegen met veranderingen en effectief kunnen communiceren. Samenwerken is essentieel, want er is veel expertise binnen het bedrijf, en nieuwsgierigheid naar elkaars kennis en ervaring helpt enorm. Je moet ook veerkrachtig zijn, want de energietransitie is geen rechte lijn; het kan gebeuren dat je tegen uitdagingen aanloopt door politieke of geopolitieke factoren.
Heb je nog tips voor young professionals?
Mijn belangrijkste tip is: blijf dicht bij jezelf! Als je je eigen passie en drive goed kunt overbrengen, komt dat altijd goed over. De beste sollicitanten weten hun passie te delen, en dat maakt vaak het verschil.
Welke softskill workshop is essentieel voor elke generatie?
Psychologische veiligheid en communicatie zijn belangrijke thema’s. Het stellen van grenzen en het luisteren en communicatie rondom het ontvangen van kritiek en het uitspreken van je behoeften zijn ook essentieel. Daarnaast is het belangrijk om empathie te ontwikkelen, een sociale antenne en te leren hoe je effectief samenwerkt met verschillende generaties. Het kan nog weleens mis gaan als jonge professionals binnenkomen en niet gewend zijn om te werken met een hiërarchie.
Stel je had een glazen bol, waar zie jij jezelf dan over 5 jaar?
Tactisch en strategisch werk is echt mijn ding, en ik zie mezelf daar in de komende vijf jaar verder groeien. Ik heb geen strak uitgestippeld pad, maar ik voel me op dit moment goed op mijn plek.
Tot slot, dit weet stiekem nog bijna niemand over Lysanne?
Een fun fact: ik ben echt verslaafd aan chocolade. Het is mijn nummer één brandstof voor de dag! Alles, behalve pure chocolade vind ik echt geweldig en eet ik dan ook echt dagelijks (met mate).
